5月29日下午，开云登录网页版(中国)有限公司召开人才激励机制改革调研座谈会，集团党委书记、董事长吴树宏主持会议并讲话。集团党委副书记、工会主席秦文辉，总部相关部门，所属企业有关部门负责人以及科技、市场等一线代表24人参加座谈。

所属企业参会人员围绕调研主题分别交流发言，介绍了各企业人才激励工作情况，取得的成效及存在不足，并对下一步人才激励机制改革提出了意见建议。

秦文辉指出，目前集团还存在人才队伍对高质量发展支撑不足、创新型人才培养成效不明显、人才制度落实不到位等情况，各企业要充分发挥主观能动性，积极开展人才激励工作，建立多维度多元化的信任激励、物质激励、晋升激励、专项激励、荣誉激励、培训激励等激励机制，创新构建具有科技集团特色的人才激励体系。

吴树宏与大家互动交流，详细了解各企业关于人才激励的具体做法、薪酬差距、人才作用发挥情况，深入剖析问题，认真听取意见建议。指出，人才激励机制改革是集团公司持续创新发展的关键所在。各所属企业人才激励工作各具特色，但还存在创新不足、力度不够的问题，要有力有序推进人才激励机制改革，以机制的力量激发各级各类人才创新创造的内生动力。

吴树宏强调，要坚持党管人才原则，进一步解放思想、大胆创新，围绕中心、服务大局，体系化优化人才激励机制，不断释放人才创新潜力，为企业高质量发展提供人才支撑和智力保证。要用好改革“关键一招”，深化三项制度改革，着力破解体制机制障碍，以制度创新提升人才激励的有效性和精准性，实现人才发展新突破。要坚持问题导向和结果导向，发挥好考核指挥棒作用，公平公正运用考核结果，形成良好的激励氛围，提振人才担当作为的精气神。要树立“人才优先、以用为本、用人所长、才尽其用、用有所成”的人才理念，畅通各类人才发展通道，让各类人才找到适合自身事业发展的舞台。要以物质激励为关键基础，坚持市场导向，尊重规律、做好对标，不断完善差异化薪酬和市场化退出机制，强化营销和创新等核心人才激励。要以文化激励为保障，坚持开放协同与团队凝聚，强化团队协作和担当奉献精神，不断提升激励实效。