5月26日下午，开云登录网页版(中国)有限公司召开科技创新重点工作及重大科技项目谋划专题推进会。集团党委副书记、总经理席斌出席会议并讲话，技术总监罗志河主持会议。总部相关部门负责人、所属企业科技创新工作分管领导、科技管理部门负责人参加会议。

会议传达学习了中央及省委关于科技创新的重要文件精神，全面总结了前5个月科技创新重点工作，由创新成效突出的部分企业交流了重大科技项目谋划及工作推进情况，并对下阶段科技创新工作进行安排部署。

会议指出

1-5月份，各企业对标集团党委关于奋力实现未来三年高质量发展新目标的决定、一届四次职代会确定的目标及年度科技创新目标责任书，围绕“建体系、抓项目”，推动工作取得积极成效。集团研发投入保持刚性增长态势，新产品、新技术销售收入、生产性服务业收入均实现同比正增长，新能源涂料、光稳定剂、新型有机过氧化物、高强高导铜合金等新材料，以及中深层地岩热供暖技术、饲草机械装备等形成规模效益，逐步实现科技成果产业化、工程化，发展后劲不断增强、发展质量不断优化。

会议要求

一要抓好项目谋划实施。

聚焦科技成果产业化前景，提升市场研判分析“硬能力”，坚持问题导向，建立健全科研项目立项评审管理机制，严把科技项目立项审核关，通过“揭榜挂帅”积极引智，深化对外合作，充分引进吸收优质技术创新资源，实现前沿技术研究和核心技术攻关实质性突破，切实做到项目谋划实施与企业发展同频共振，推动规划目标落实落地。

二要抓好能力提升。

聚焦细分市场培育壮大科技型企业，引育并举扩大高新技术企业规模，强化集团内部协同发展，共建共享应用场景，以开放式创新实现平台能级提升，持续推进科技创新资质资本化、成果商品化、平台市场化、产业新兴化, 积极参与组建由行业领军企业等创新主体相互协同的创新联合体，主动融入全省产业集群。充分发挥生产性服务业的牵引作用，通过延伸业务链提升服务效能。

三要抓好体系创效。

从管理模式、激励机制、资金保障、人才引进等方面深化体制机制改革，实现全过程创效。要准确把握财政专项资金对科研的投入导向，探索市场化投融资模式，在经费管理上落实“放管服”，推动科研管理职能转变。要以重点创新平台赋能，组建多维一体的“聚资、聚才、成事、成人”创新平台，优化完善管理、研发、服务、市场等部门联动机制，推动“平台+人才”一体化创效。要加强从项目申报、立项论证、计划制定、执行管控到验收结项全过程精细化管理，建立技术类无形资产转移转化收入分配新机制，实施多样化激励措施，在成果转化管理上创效，推动在细分市场持续产出高价值专利（及布局）、自有技术，在标志性成果上见实效。

会议强调

各企业要着力增强市场化能力，把准方向目标，扎实开展科技项目前期调研，在行业细分领域再聚焦、再深耕，深化内外部协同联动，强化资源共建共享，加快推动关键核心技术攻关突破，持续提升创新体系整体效能，实现优质科技成果高价值转化，为企业高质量发展注入强劲动力。